Diminuir os custos da sua empresa de energia solar deve ser uma prioridade tanto quanto melhorar o seu faturamento. Uma boa gestão deve envolver formas de reduzir os custos sem prejudicar o desempenho do negócio, o que nem sempre é uma tarefa fácil.
É preciso fazer uma avaliação interna e recorrente das despesas, que possibilite compreender o funcionamento dos processos e identificar gastos desnecessários.
A partir disso, você terá condições de obter uma economia eficiente, que possibilite benefícios sustentáveis para a sua empresa e sua equipe.
Cabe aos empreendedores e gestores encontrar e definir as melhores estratégias para reduzir custos e otimizar seus processos.
Como tudo está interligado, essa redução provê maior flexibilidade para aproveitar as oportunidades do mercado. Confira a seguir algumas dicas eficazes para diminuir os gastos da sua empresa.
Negocie com fornecedores para diminuir os custos
Saber como negociar com seus fornecedores e fazer dessa tática algo costumeiro em sua gestão pode ser uma grande vantagem para a sua empresa a longo prazo.
Muitos gestores podem pensar que procurar outro fornecedor é a melhor saída, mas a verdade é que a negociação pode trazer mais benefícios, como reduzir custos sem comprometer a qualidade do produto ou serviço que você oferece. Assim, melhora a sua margem de lucro.
Por outro lado, pode sim ser interessante diversificar as fontes de abastecimento da sua empresa. Ao ter mais de uma opção, você não fica refém das variações de preço e evita os riscos de ficar sem produtos no estoque por problemas de negociação com o fornecedor.
Sendo assim, saber como negociar e ter mais de um fornecedor em vista são formas estratégias de se prevenir contra altos preços e problemas de abastecimento.
Faça o planejamento de estoque
Assim como é importante manter uma boa relação com seus fornecedores, também é imprescindível cuidar do seu estoque. A falta de planejamento pode levar ao acúmulo e baixa rotatividade de produtos, o que gera custos adicionais à empresa.
Para evitar situações como essas, é fundamental atentar para as necessidades do mercado. A melhor solução para isso é planejar as compras de acordo com o fluxo de vendas, sem deixar produtos acumulando no estoque.
Itens estagnados no estoque geram uma série de prejuízos, como devido ao risco de serem danificados ou ocupando espaço útil que poderia ser melhor aproveitado. Ao implementar um gerenciamento eficaz de mercadorias, você evita enfrentar essa perda de recursos.
A tecnologia pode ser muito útil nesse sentido, já que é possível investir em plataformas para armazenar, organizar e oferecer dados a respeito do estoque, evitando que você se engane e faça reposições desnecessárias.
Com esse tipo de solução, fica mais fácil fazer o monitoramento e identificar erros e danos rapidamente, agindo com eficiência para solucioná-los o mais rápido possível.
Oriente os funcionários
A diminuição de gastos de uma empresa requer o envolvimento de todos os funcionários. Por isso, é interessante investir em treinamentos e orientações para estimular a equipe na adoção de alguns hábitos.
Diversas formas de desperdício que acontecem no dia a dia estão relacionadas à desatenção ou falta do hábito de economizar. Para evitá-las, pode ser uma boa ideia colocar placas orientando os funcionários para que evitem desperdício de água e eletricidade, por exemplo.
Também é interessante capacitar as equipes para garantir o melhor uso de equipamentos e instalações, diminuindo os riscos de problemas e danos e, consequentemente, evitando gastos extras com manutenção corretiva.
Investir nesse tipo de treinamento oferece outras vantagens, como a manutenção da cultura organizacional, adoção de novas práticas e divulgação dos valores da empresa. Afinal de contas, quem trabalha com energia solar precisa estar atento ao consumo consciente.
Esse tipo de iniciativa ajuda os funcionários a desenvolverem uma sensação de pertencimento, que gera mais satisfação e, portanto, mais produtividade.
Mantenha uma equipe produtiva e enxuta
Certifique-se de formar uma equipe composta por pessoas selecionadas, que correspondam ao perfil que a sua empresa precisa. Melhor do que ter uma grande quantidade de funcionários é contar com um número reduzido, mas que seja engajado e produtivo.
Para manter essa configuração, é válido oferecer capacitação e treinamento para manter seus colaboradores sempre atualizados no que diz respeito ao setor de energia solar e técnicas de vendas e de marketing.
Esse investimento certamente sai mais em conta do que demitir funcionários ineficientes e contratar novos.
Pense em contratações apenas se for necessário, considerando os custos envolvidos e providenciando um processo seletivo assertivo, para garantir que os novos ingressantes correspondam ao que você procura.
Caso identifique que algum funcionário possui atuação em desacordo em relação ao restante da equipe, converse com ele a respeito e proponha sugestões de melhoria e capacitação.
Investir em treinamento vai tornar seus funcionários mais especializados em sua área de atuação, obtendo a preparação necessária para realizar sua melhor performance.
Use a tecnologia ao seu favor
Uma das ferramentas mais eficientes para ajudar na redução de custos de uma empresa é a tecnologia. Com ela, é possível:
- adotar a digitalização total de arquivos (economizando com impressão e armazenamento de documentos físicos);
- optar por reuniões virtuais (controlando recursos que seriam necessários para a realização de atividades presenciais);
- automatizar atividades e processos (eliminando tarefas manuais, repetitivas e burocráticas, e amenizando erros e refações;
- analisar quedas de desempenho – de funcionários e equipamentos (prevendo e evitando possíveis problemas e prejuízos futuros).
Além dessas vantagens, a tecnologia é essencial para empresas que desejam garantir sua presença digital e destacar seu potencial de mercado em relação à concorrência.
É uma excelente aliada na realização de treinamentos, controle e armazenamento de dados dos clientes, automação do atendimento e ampliação das possibilidades de trabalho (como o regime home office, por exemplo).
Pergunte a opinião dos membros da equipe
O conhecimento a respeito da rotina de uma empresa e dos principais pontos a serem melhorados não é exclusividade do gestor. Muitas vezes, a equipe pode saber mais sobre esses aspectos, podendo contribuir imensamente com ideias e propostas para diminuição dos custos.
Ouvir seus funcionários é sempre importante. Contribui com o trabalho em equipe e sensação de pertencimento, favorecendo o engajamento e motivação no dia a dia.
Nada mais apropriado do que usar o conhecimento dos colaboradores para buscar melhorias que irão afetar o trabalho e a rotina de todos.
Marque reuniões com seus funcionários e solicite sugestões de como a equipe pode economizar recursos e diminuir desperdícios. Quem está por dentro dos processos de trabalho geralmente possui uma visão mais apurada a respeito das melhorias que podem ser implementadas.
Invista em parcerias sólidas
Outra dica essencial para diminuir os custos da sua empresa é contar com parcerias estratégicas e decisivas. Procure por parceiros confiáveis e descubra uma nova forma de reduzir custos operacionais, ampliar suas vendas e conquistar mais espaço no mercado de energia solar.
Fatores como condições especiais e a facilidade que essa parceria pode proporcionar na hora de consumar vendas fazem toda a diferença, pois exercem impactos significativos nos ganhos da sua empresa.
Para ter melhores resultados na venda de sistemas de energia solar fotovoltaica, é imprescindível contar com boas linhas de crédito, que ofereçam circunstâncias favoráveis para realizar esse investimento.
A Solfácil é a primeira fintech de energia solar da América Latina e o maior ecossistema de soluções solares do Brasil. Desde sua fundação, já financiou milhares de sistemas em todo o país.
10 Motivos para ser um integrador Solfácil
A Solfácil é conhecida por sua grande presença no sistema de financiamento de energia solar, no entanto, a organização oferece diversas facilidades e recursos para o integrador, o que resulta no melhor ecossistema para o profissional de energia solar, e nesse post falaremos mais sobre todos esses pontos.
- Feita por Integradores: a Solfácil é uma empresa que foi criada por integradores para integradores. CEO e fundador, o engenheiro Fábio Carrara já foi integrador de painéis fotovoltáicos e conhece profundamente as necessidades do integrador.
- Financiamento: maior taxa de aprovação do mercado, maior carência do mercado, diversas opções de financiamento, taxas fixas dentre outras opções.
- Loja: A loja Solfácil concentra produtos em uma única plataforma, integradores têm acesso a uma melhor visibilidade na comparação de preços entre distribuidores e no planejamento da entrega através da tela de status do pedido, diretamente na plataforma Solfácil.
- Seguros: ofereça projetos mais completos e agregue valor às suas vendas incluindo os seguros Financeiro e Riscos Diversos.
- Otimização do Tempo: Tudo é realizado na nossa plataforma: o financiamento, a homologação, a compra dos kits até o contrato.
- Monitoramento: Monitore todos seus clientess, das mais variadas marcas de inversores, tudo consolidado em uma visão única. E o melhor: VOCÊ NÃO PAGA NADA POR ISSO.
- Calculadora e Simulação: Com a calculadora de pré-aprovação, você consegue ganhar muito mais agilidade no processo de venda do financiamento, pois saberá se o seu cliente prospectado tem mais chances de ter crédito com a Solfácil. É muito rápido. Bastam dois dados: celular e CPF do seu cliente.
- Leads e Clientes: Nosso site tem centenas de visitas diariamente e recebemos os mais variados tipos de contato. Quando o integrador é parceiro Solfácil, enviamos esses potenciais clientes diretamente para você!
- Assinatura Digital: O processo até a assinatura é 100% digital. Você não precisa ir a uma agência ou assinar contratos físicos, tudo acontece de forma rápida e fácil para integrador e cliente, o que facilita o processo da venda.
- Suporte: Além do gerente de contas para auxiliar no antedimento, temos a disposição treinamento personalizado para que o integrador aprenda usar a plataforma em tempo recorde.
