Uma das principais etapas é estruturar a equipe solar, já que os funcionários que farão parte dela serão responsáveis por dar o tom da sua empresa.
É preciso priorizar escolhas de acordo com a dinâmica de trabalho que você acredita ser a ideal.
Invista na capacitação dos seus funcionários
Priorizando esse aspecto, você contará com uma equipe preparada para lidar com todos os desafios que o cenário de energia solar pode apresentar.
Assegure que todos estejam atualizados sobre a legislação atual
Elas servem para definir os procedimentos, prazos e demais requisitos para a conexão dos sistemas fotovoltaicos à rede e seu funcionamento seguro e eficaz.
Incentive para que estudem o mercado e a concorrência
Uma boa maneira de fazer isso é analisar suas competências e pontos fracos e elaborar possíveis diferenciais para a sua empresa.
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As metas precisam ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com limite de tempo. Essa técnica de definição de metas é chamada de “SMART”.
Observe o clima organizacional
Estar atento à qualidade do clima organizacional é uma das principais responsabilidades de um bom gestor.
Esteja disposto a fazer melhorias
Estabeleça uma recorrência para dar feedback aos seus funcionários e garanta que fique claro o que precisam fazer para que atendam às expectativas da empresa.
Seja flexível
Ser flexível é sobre oferecer liberdade e autonomia a sua equipe na medida certa, de maneira a evitar que seus membros se sintam sobrecarregados.